Fecha De Realización: Del 9 Al 13 De Marzo De 2015.
-Observa las actividades que realizan en tu hogar las personas que ahí conviven y contesta las siguientes preguntas:
- ¿Quién Da Los Permisos?
- ¿Quién Aporta El Gasto?
- ¿Quién Distribuye El Gasto?
- ¿Quién Mantiene Limpia La Casa?
- ¿Quién Cocina?
- ¿Quién Motiva A Los Demás Para Que Realicen Algo?
- ¿Quién Realiza Las Compras De Víveres?
- ¿Quién Obedece Órdenes?
-Con Las Respuestas, Elabora Un Esquema Donde Coloques Jerárquicamente A Cada Miembro De La Familia, Según La Responsabilidad Que Le Corresponde.
-Lee Información Sobre Organigrama Y Departamentalización, Y Compárala Con Los Datos Familiares De La Actividad Anterior, Reorganizándolos De Acuerdo A Lo Leído. Identifica Qué Departamento Empresarial No Está Representado En Las Actividades Familiares.
Organigrama
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:
Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
• El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:
1. Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal.
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:
- Desempeña un papel informativo.
- Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
- Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
- Debe contener únicamente los elementos indispensables.
Tipos de organigrama:
- Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo.
- Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
- Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.
- Circular: La autoridad máxima está en el centro, y alrededor de ella se forman círculos concéntricos donde figuran las autoridades en niveles decrecientes.
- Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanto mayor es la sangría, menor es la autoridad de ese cargo.
- Tabular: Es prácticamente escalar, solo que el tabular no lleva líneas que unen los mandos de autoridad.
Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
• El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:
1. Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal.
2. Por producto: Es característica de las empresas fabricantes de diversas
líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o
grupo de productos relacionados entre si.
3. Geográfica o por Territorios: En este caso la departamentalización se realiza
en base a las zonas geográficas en las que se encuentra presente la empresa
4. Por clientes: Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente
almacenes, y su función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es
servir a los distintos compradores o clientes.
5. Por Proceso o Equipo: En la industria, el agrupamiento de equipos en
distintos departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; así como
también en una planta automotriz, la agrupación por proceso.
6. Por Secuencia: Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin
interrupción los tres turnos, para controlar cada uno de los turnos; o cuando se
trate de labores que manejen una gran cantidad de números o letras.
Departamentos de una empresa
Un departamento es un centro o nivel jerárquico de administración, dirección y ejecución del trabajo. Los principales departamentos son:
>Departamento de mercadotecnia
Un departamento es un centro o nivel jerárquico de administración, dirección y ejecución del trabajo. Los principales departamentos son:
- >Gerencia General: Cargo que ocupa el director de una empresa, representa a la sociadad frente a terceros y coordina todos los recursos. Es la responsable del éxito o fracaso de un negocio.
- >Departamento de recursos humanos: Busca personal competente, para cumplir con los requisitos de las vacantes. Este lleva acabo el proceso de selección del personal.
- >Departamento de producción: Sus funciones son: diseñar el producto, planear y controlar la produccion, elegir el sistema de producción, fabricar el producto y controlar la calidad.
- >Departamento de mercadotecnia: Sus funciones son: la compra de los materiales para proveer las demandas, investigar al mercado, almacenar productos, administrar riesgos, estandarizar y clasificar, tranportar, vender y promocionar.
- > Departamento de finanzas: Este se encarga de obtener financiamiento (interno y/o externo), formular presupuestos, determinar costos, realizar operaciones, determinar quienes obtendran créditos, cobrar, facturar, manejar efectivo y archivar.
- Departamento Empresarial No Está Representado En Las Actividades Familiares.
>Departamento de mercadotecnia
-Comenta En Equipo La Importancia De Jerarquizar Las Funciones Tanto En El Ámbito Familiar Como Empresarial.
Tener una fuerte estructura organizativa es
fundamental para el éxito de cualquier negocio. Las corporaciones
necesitan una jerarquía estructurada para establecer un control interno. Permite que los empleados de diferentes
niveles identifiquen la cadena de mando y sirve como punto de referencia
para la toma de decisiones. De lo contrario una compañía sin jerarquía no puede
mantener ejecutivos, gerentes y empleados responsables.
Del mismo sucede en el ámbito familiar, ya que cada integrante de la fdamilia debe de tener una responsabilidad y cumplirar con ella, de no ser así, la casa seria todo un caos, y sobre todo cada integrantede la familia realizaría lo que mejor le convenga individualmente en vez de colectivamente.
Del mismo sucede en el ámbito familiar, ya que cada integrante de la fdamilia debe de tener una responsabilidad y cumplirar con ella, de no ser así, la casa seria todo un caos, y sobre todo cada integrantede la familia realizaría lo que mejor le convenga individualmente en vez de colectivamente.
-Elabora El Organigrama Y La Departamentalización De La Microempresa Que Has Venido Desarrollando En Las Sesiones Anteriores Y Agregalo Al Portafolio De Evidencias.